من لغة الأكواد والبرمجيات إلى لغة الأرقام والتمويل، لم تكن رحلة المهندس أيمن عبد الحميد، العضو المنتدب لشركة “الأولى” للتمويل العقاري، مجرد انتقال وظيفي، بل كانت عملية “إعادة هيكلة” ناجحة لمسار مهني امتد لـ 33 عاماً. في حواره مع النافذة، يكشف عبد الحميد كيف نجح في تحويل “تحديات السوق” إلى “نتائج قياسية”، محققاً طفرة في أداء الشركة بلغت 8 أضعاف في وقت قياسي.
من الـ IT إلى الإدارة.. كيف تضبط “خوارزمية” النجاح؟
س: بدأت كمهندس حاسب آلي وتدير الآن واحدة من أكبر شركات التمويل العقاري.. كيف ساعدتك عقلية “المهندس” في اتخاذ قرارات مالية حاسمة؟
قد يهمك ايضا
عبد الحميد: الإدارة في جوهرها هي “حل مشكلات”، وهذا ما تعلمته من هندسة النظم. في الحاسب الآلي، إذا تعطل الكود تبحث عن البديل فوراً ، هذا الانضباط نقلته إلى التمويل العقاري؛ فأنا لا أؤمن بكلمة “مستحيل” ، عشقي لهذا المجال جعلني أتعمق في تفاصيله الفنية بعيداً عن كوني خارج التخصص الأكاديمي، فالتفوق يأتي من الممارسة والقدرة على إدارة الحلول بدقة متناهية.
استراتيجية الـ 8 أضعاف.. لغة الأرقام تتحدث
س: حققتم قفزة هائلة من 304 مليون جنيه تمويلات في 2020 إلى أكثر من 2.2 مليار في 2022.. ما هي الخلطة السرية وراء هذا النمو “الأسّي”؟
عبد الحميد: السر يكمن في “المرونة والاستباقية”. استطعنا في 18 شهراً فقط منح تمويلات تعادل ما قدمته الشركة في 18 عاماً! ركزنا على تنويع المحفظة، وتعزيز الثقة مع البنوك الشريكة التي وصل عددها لـ 15 بنكاً، مع خفض نسبة التعثر من 7% إلى 1.6% فقط، وهو إنجاز تقني وائتماني يثبت أننا نختار عملاءنا بدقة ونتابعهم باحترافية.
روشتة مواجهة الفائدة المرتفعة وتحديات 2026
س: في ظل ارتفاع الفائدة وتباطؤ الطلب، كيف تحافظ “الأولى” على ربحيتها دون المساس بجودة الخدمة؟
عبد الحميد: التحدي كبير، خاصة وأن الفائدة المرتفعة خفضت الطلب بنحو 70%. استراتيجيتنا الحالية هي “الحفاظ على المكتسبات”، نستهدف تمويلات بـ 1.6 مليار جنيه لعام 2023، مع التركيز على الاستدامة. أطلقنا منتجات خاصة للعقارات “الخضراء” بمزايا وعوائد مخفضة، لأننا نؤمن أن مستقبل التمويل هو التمويل المسؤول والمستدام.
فلسفة الوقت.. اليوم الذي يعادل 3 أيام
س: لك طقوس خاصة في إدارة يومك بدقة شديدة.. كيف يرى أيمن عبد الحميد “عامل الوقت” في حياة القائد؟
عبد الحميد: يومي يبدأ في الثالثة صباحاً. لقد قسمت يومي إلى 3 أجزاء (يوم لنفسي وللقراءة، يوم كامل للعمل، ويوم للعائلة). الوقت هو رأس المال الحقيقي، ومن لا يستطيع قيادة يومه لن يستطيع قيادة مؤسسة.
رسالة لجيل “رواد الأعمال”
س: بصفحتك رمزاً للنجاح الذي بدأ من الصفر في تخصص مختلف.. ماذا تقول للشاب الذي يخشى الفشل؟
عبد الحميد: “إياك أن تنهزم من الداخل”. الخسارة ليست نهاية الطريق، بل هي “بيانات” تتعلم منها لتعديل مسارك. لا تيأسوا من الظروف الاقتصادية؛ فالمسار الواضح والإصرار هما اللذان يصنعان الفارق بين من يستمر ومن يتوقف.
أبرز محطات ومؤشرات “الأولى” تحت قيادة عبد الحميد
نمو التمويلات : زيادة من 300 مليون إلى 2.2 مليار جنيه
نسبة التعثر : انخفاض قياسي من 7% إلى 1.6%
التسهيلات البنكية: 2.8 مليار جنيه من أكبر 8 بنوك
قاعدة العملاء: 37 ألف عميل منذ التأسيس
التحول الرقمي: مشروع “تطبيق إلكتروني” قيد التنفيذ لمواكبة المستقبل
انت تقرأ هذا الموضوع في قسم تقارير و حوارات على موقعك المفضل النافذة الاخبارية.
كما يمكنم ايضا تصفح المزيد من الاقسام الهامة في موقعنا:
تابعنا الآن على جوجل نيوز النافذة الإخبارية
